NACHHALTIGKEIT IM MITTELSTAND
Nachhaltigkeit ist nicht schwer. Insbesondere für kleine und mittlere Unternehmen (KMU) sind die Auswirkungen ihrer Entscheidungen auf die Gesellschaft, die Umwelt und das eigene Unternehmen von entscheidender Bedeutung. In diesem Artikel beleuchten wir, warum Nachhaltigkeit nicht schwer ist und welche Vorteile sie für Ihr Unternehmen mit sich bringt. Soziale Gesichtspunkte und Menschenrechtsaspekte Die Berücksichtigung sozialer […]
NACHHALTIGE IT FÜR UNTERNEHMEN
Was hat denn bitte Nachhaltigkeit mit IT zu tun? Im ersten Moment sieht man hier keine direkte Verbindung und denkt beim Begriff Nachhaltigkeit eher an CO2-Kompensation, die E-Mobilität oder and die tagtäglichen Plastikverpackungen mit denen wir konfrontiert sind. Wenn man aber genauer nachdenkt, dann sieht man schnell, dass die zunehmende Nutzung von IT auch Teil […]
INTERIM MANAGER MÜSSEN PROFIL ZEIGEN
Waren es laut dem DDIM in 2018 noch 9750 Interim Manager, bieten Ende 2022 schon 12000 Interim Manager Ihre Dienste in Deutschland an. Gefragt sind laut einer Studie von Heuse Interim besonders Aufgaben im Projektbereich in den Branchen Anlagen- und Maschinenbau, Automotive und weiteren Industrienahen Branchen. Die Branche boomt besonders im Bereich IT und Change […]
WELCHEN EINFLUSS HAT NEW WORK AUF ORGANISATIONEN?
New Work ist wieder mal so ein Schlagwort, das in verschiedensten Kontexten zitiert wird, und jeder wahrscheinlich etwas anderes darunter versteht. Was ist New Work denn eigentlich wirklich und welche Auswirkungen hat das auf Organisationen? Unsere Gesellschaft hat sich schon lange von der Industrie-Gesellschaft zur Wissens-Gesellschaft entwickelt. Leider entspricht die vornehmliche Organisationsform in den Unternehmen immer […]
DAS BOTTLENECK IN DER DIGITALEN TRANSFORMATION
Oft wird die Verantwortung zur Digitale Transformation in die IT-Abteilung geschoben, ohne die IT-Abteilung mit einer gezielten Strategie dabei zu unterstützen. Einzeloptimierungen aus den Business-Bereichen werden dann in die IT-Abteilung durchgereicht, manchmal sogar mit konkreten Tool-Vorgaben, meistens auch noch mit einem gewissen Zeitdruck verbunden, damit die gesetzten Business-Ziele auch erreicht werden können. Die IT-Abteilung tut […]
WARUM EIN NETZWERK FÜR EINEN INTERIM MANAGER WICHTIG IST
Als ich mich für das Interim Management entschieden habe, war das erst einmal ein Sprung ins kalte Wasser. Ich habe es einfach ausprobiert und Dank meiner Spezialisierung auf ERP-Projekte war ich auch durchgehend von Providern vermittelt worden – bis Corona kam… Eigentlich waren es am Ende auch nur 3 Monate in denen ich nach einem […]
ALLES SELBER MACHEN
In Deutschland ist das Interim Management immer noch nicht so usus wie in anderen Ländern. Gut, es kommt natürlich auf die einzelne Firma an, aber grundsätzlich versuchen deutsche Firmen erst einmal alles selber intern zu machen. Wenn man aber über Digitale Transformation eines Unternehmens spricht, dann ist das kein Teilzeitjob den der IT-Leiter noch so […]
WIRKSAMES INTERIM MANAGEMENT
Wir als Interim Manager in Digitalisierungsprojekten sind vor allem eines: Führungskräfte und Leader. Wir verändern Organisationen mit Hilfe von Technologie, aber im Endeffekt sind es die Menschen in den Unternehmen, die diese Veränderung umsetzen. Und diese Menschen in den Unternehmen haben gutes Leadership verdient. Authentisch zu sein und Vertrauen aufzubauen sind dabei die Schlüsselkriterien. Weniger […]
Ausbildung
Wir nutzen in unserem Netzwerk das Modell von Spiral Dynamics. Um sicher zu stellen, dass wir in unserem Netzwerk die gleichen Methoden und vor allem den gleichen Mindset haben, um die Methode in verschiedensten Projektsituationen anwenden zu können, helfen wir neuen Netzwerkpartnern mit einer ersten „Grundausbildung“. Don Beck und Christopher Cowan, Schüler von Prof. Clare […]
VON MANAGERN UND LEADERN
In den meisten Karrierepfaden wird man nicht systematisch zur Führungskraft ausgebildet oder gefördert. Als junger Mitarbeiter steigt man fachlich in einen Bereich ein und wenn man das gut macht, wird man befördert zum Team-Lead und bekommt erste Mitarbeiter zugewiesen. Das macht man erst einmal so nebenher, weil man ja auch noch fachlich weiterarbeitet und die […]
