Wir als Interim Manager in Digitalisierungsprojekten sind vor allem eines: Führungskräfte und Leader. Wir verändern Organisationen mit Hilfe von Technologie, aber im Endeffekt sind es die Menschen in den Unternehmen, die diese Veränderung umsetzen. Und diese Menschen in den Unternehmen haben gutes Leadership verdient. Authentisch zu sein und Vertrauen aufzubauen sind dabei die Schlüsselkriterien. Weniger Ego, mehr Du selbst. Dieter Lange beschreibt das in seinem Vortrag und spricht mir aus…
Mehr...Ausbildung
Wir nutzen in unserem Netzwerk das Modell von Spiral Dynamics. Um sicher zu stellen, dass wir in unserem Netzwerk die gleichen Methoden und vor allem den gleichen Mindset haben, um die Methode in verschiedensten Projektsituationen anwenden zu können, helfen wir neuen Netzwerkpartnern mit einer ersten „Grundausbildung“. Don Beck und Christopher Cowan, Schüler von Prof. Clare Graves, haben das in Ihrem Buch „Spiral Wizards“ genannt. Spiral Wizards verstehen Personen, Teams und…
Mehr...Spiral Dynamics als Modell das alles erklärt
Das Modell von Spiral Dynamics wurde von Prof. Clare Graves unter dem Titel „The emergent, cyclical, double-helix model of the adult biopsychosocial systems development“ entwickelt und später von seinen Studenten Beck und Cowan zu „Spiral Dynamics“ weiterentwickelt. Prof. Graves hat sich über 40 Jahre seines Lebens mit diesem Thema beschäftigt und zahlreichen Versuche und Analysen mit Hilfe seiner Studenten durchgeführt. Das Modell arbeitet mit Werten und besagt, dass sich Menschen,…
Mehr...Von Managern und Leadern
In den meisten Karrierepfaden wird man nicht systematisch zur Führungskraft ausgebildet oder gefördert. Als junger Mitarbeiter steigt man fachlich in einen Bereich ein und wenn man das gut macht, wird man befördert zum Team-Lead und bekommt erste Mitarbeiter zugewiesen. Das macht man erst einmal so nebenher, weil man ja auch noch fachlich weiterarbeitet und die Führungsaufgabe nicht als eigentliche Aufgabe wahrnimmt. Man arrangiert sich also und führt seine Mitarbeiter rein…
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